
員工溝通
本公司訂有「員工建議規則辦法」,具暢通管道以使員工對於公司之管理制度或改善方式之表達有所依循。溝通管道包括但不限於以下方式:
- 依「職工福利委員會管理辦法」透過福利委員向公司表達。
- 依「改善提案執行辦法」經提案方式表達並提改善方法。
- 員工可將表達意見藉由單位會議向主管說明,經彙整後往上呈報,或於幹部會議上提出討論。
- 員工可將表達意見投入意見箱內,整理彙整後呈核,並利用週會時回覆。
- 在工作職務如有遭受性騷擾時,可將事件發生情況,投入意見箱內,經查證屬實,依「獎懲規則」辦理。
健康檢查
依據「勞工安全衛生法」及「勞工安全衛生組織管理及自動檢查辦法」訂定本公司之「勞工安全衛生管理規章」,在職員工應定期實施一般健康檢查,若有執行特殊危害健康作業員工,應接受特殊健康檢查。並將健康促進的實施結果加以分析,且對異常狀況做監控。
年終獎金及業績獎金
本公司視營業狀況發給年終獎金外,另依內部辦法每四個月視產銷狀況酌發不等之業績獎金。
團體保險
全體員工參加勞工保險及全民健保外,另視員工從事之工作型態投保團體保險,給予員工更充足的保障。
福委會
為使員工享有福利政策,依據本公司「職工福利委員會管理辦法」成立職工福利委員會,按公司創立資本額、營收狀況、個人薪資及下腳變賣提撥固定比例為福利金來源,福利金之動用以福利業務設施為限,提供同仁各項福利措施。本公司福委會功能包含:
- 關於職工福利工作之審議與推動。
- 關於職工福利設立社團活動之推動與管理。
- 關於員工意見的轉述與協調。
- 中秋節致贈禮品。
- 致贈生日禮金或禮品。
- 配合公司需要舉行各項康樂活動。
- 舉辦或補助國內旅遊活動。
- 婚喪喜慶賀禮。
- 文康活動器材購置。
- 福利金貸款。
- 傷病、住院之慰問。
- 圖書室書籍、雜誌購置。
- 教育訓練管理。
- 獎助學金補助。
訓練與培育
本公司視員工為重要資產,並注重人才培訓。除遵守勞基法令及完整福利制度外,規劃員工職涯發展,透過完善的教育訓練體系與學習平台,提供課程供員工提升自我職能,滿足員工需求,厚植公司的市場競爭力。

教育訓練方式包括:新進人員教育訓練、工作崗位教育訓練(OJT)、廠內教育訓練、廠外教育訓練、數位學習(E-Learning)。
退休制度
本公司退休制度悉依勞動基準法及勞工退休金條例辦理。
人權政策
本公司認同並遵循「聯合國世界人權宣言」、「聯合國全球盟約」、「聯合國企業與人權指導原則」...等國際公認之人權標準,訂有「人權管理政策」,尊重人權公約所訂定之各項保障。
本公司每年定期透過關注社會重大議題、問卷調查等方式,檢視自身營運、相關供應鏈與價值鏈...與其他相關活動,以辨識、評估其中面臨風險之群體及潛在人權風險,根據潛在風險擬定控制計畫,並持續監督、改善計畫執行成果。致力於提供員工具尊嚴、安全的工作環境,我們落實僱用多樣性、薪酬與升遷機會的公平性,確保員工不會因種族、性別、宗教信仰、年齡、政治傾向及其他受適用法規保護的任何其他狀況而遭受歧視、騷擾或不平等的待遇。並建立勞工身心健康保護計劃的四大指引「母性勞工健康保護法」、「執行職務遭受不法侵害」、「人因性危害預防辦法」、「異常工作負荷促發疾病預防辦法」。
員工滿意度調查
百容電子於2025年度年底辦理員工滿意度調查,作為公司治理及人力資源管理之重要評估機制,藉以全面瞭解員工對公司制度、工作環境及營運發展之意見。本次調查共回收有效問卷408份,其中男性205人、女性203人,樣本結構完整且分布均衡,具備良好統計基礎與決策參考價值。調查結果將納入公司治理與管理精進之持續改善依據。
| 對象 | 全體職員 |
| 題目 | 工作環境、溝通文化、薪酬制度、工作壓力、職涯發展、企業文化 |
| 統計人數 | 408人 |
| 負責單位 | 人力及資源課 |
| 調查頻率 | 每年一次 |
| 調查期間 | 2025/12/01~2025/12/31 |
| 整體滿意度 | 3.52分 (滿分5分) |
| 調查結果 | 針對六大構面所進行之員工滿意度調查結果顯示,公司整體溝通文化表現良好,員工普遍對工作壓力、工作環境、成長訓練及企業文化之現況表示尚屬可接受。然而,薪資結構與獎金制度仍為員工普遍關注之重點,反映此部分仍有改善與優化之空間,可作為公司未來管理精進及人力資源政策調整的重要參考依據。 |
| 提升改善方案 | 針對調查結果,2026年持續改善內容與推動專案如下: 有關職場設施與環境安全,包含產線空調之穩定性、公共區域(如廁所、照明、遮雨設施)之修繕效率 以及生產與資訊設備之汰舊換新,公司已納入環境優化考量。未來將依據設施損耗程度及急迫性,分階段安排相關維護計畫,以確保提供穩定的作業環境。 在膳食管理與福利制度方面,針對同仁關心之餐食多樣化、三節與生日禮金之調整 及員工旅遊補助與眷屬優惠方案,公司已納入制度檢討考量。我們將在兼顧公司年度營運目標與福利金籌措之基礎上,研議更具彈性且能實質回饋同仁之方案。 關於組織效能與人才發展,涉及跨部門溝通順暢度、薪資與升遷制度之競爭力 以及主管情緒管理與專業素養之提升,公司已納入管理精進考量。公司致力於建立明確的權責劃分與良善的溝通氛圍,營造一個受人尊重且公平的工作場域。 各項改善工作為企業發展之基石,公司已納入整體發展策略考量,將在維持企業穩健經營之步調下,逐步落實各項精進措施。 |
