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採購方針

嚴格地要求所有供應商依階段限用或禁用列管之有害化學物質,並每年定期對供應商進行稽核,稽核同時對有問題的供應商,給予輔導說明,且納入年度稽核計劃,以落實執行,進而提昇供應商品質水準。其次嚴格管控零件材料之承認及成品之檢驗,以系統化管理機制來確保產品能符合國際法規及客戶之要求。

 

 

供應鏈管理原則

與供應商建立及保持共存共榮的良好合作夥伴關係,希望透過合理的供應商管理模式使雙方成本最小化,達到共享利益和減少浪費的互惠目的。確認與供應商各自的責任,在觀念上達成一致,盡力實現共同的目標,本著循序漸進和持續改善的原則,實現 “雙贏” 的局面。

 

 

供應商選擇與評估

執行全面供應商管理制度,依據「供應商管理辦法」,從下列四大面向進行控管與輔導,期建立永續成長之供應鏈管理機制。

 

1.新供應商評估

  • 針對供應商品質/交期/技術/服務/營運財務永續 等面向進行評核。

 

2.供應商評比

  • 依據供應商評核機制,每半年進行評比。
  • 針對評比成績不佳的供應商進行改善輔導。
  • 若供應商改善成效不佳或無法配合公司要求時,將取消合格供應商資格。

 

3.供應商稽核管理

  • 供應商稽核的對象包括新供應商以及既有供應商。
  • 每年排定稽核計劃,進行供應商品質及無有害物質稽核。
  • 對於發生重大品質異常或評比結果不佳的供應商,則安排不定期稽核。

 

4.供應商品質系統推廣

  • 針對供應商要求導入與通過ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001/IATF 16949並統計執行進度。

 

5.不使用衝突礦產

基於對企業社會責任的承諾,百容電子公司不支援、不使用來自武裝衝突、非法採購及低劣工作環境中採礦而來的金屬,即所謂「衝突礦產」,這些礦產包括鈷(Co)、金(Au)、鈀(Pd)、鉭(Ta)、錫(Sn)和鎢(W)等。

「衝突礦產」(conflict minerals)背景說明:

消費性電子產品元件常會用到的一些原料,如鉭、錫、鎢等礦物,然而在產地之一的非洲剛果民主共和國,這些礦產已成為該國武裝叛亂團體的主要財源,用來交易軍火、延續與政府軍間的血腥衝突、蹂躪當地平民,因此引發國際人權組織與美國國會群起撻伐,並以「衝突礦產」(conflict minerals)稱之。

同時,百容電子公司也要求供應商必須確保供應百容電子公司的零組件,不使用上述「衝突礦產」。期望透過整個供應鏈自我約束的行動,呼應國際人權組織與美國國會群起撻伐的積極作為。

 

 

2023年供應商品質及環境安全衛生管理系統調查統計結果

供應商系統驗證調查家數符合家數符合比例
ISO 9001 品質管理系統 133 71 53%
ISO 14001 環境管理系統 133 43 32%
ISO 45001 職業安全衛生管理系統 133 6 5%
IATF 16949 汽車業品質管理系統 133 21 16%
已簽署道德行為準則的廠商數 133 48 36%
已簽署衝突礦產宣告書的廠商數 12 9 75%

 

 

供應商調查原物料廠商委外加工廠商
2023年供應商數 134 20
2023年供應商考核數 115 18
2023年度重點供應商稽核家數 8 1
**供應商總數有21家為代理商/貿易商

 

 

供應商國內外比例國內國外
2023年供應商家數 141 13
國內外比例 92% 8%

 

 

供應鏈遴選與評估

新供應商評估考量項目
廠商競爭力
  • 價格及交易條件
  • 製造技術能力、交期、服務
  • 財務穩定性․管理責任 ( 如 : 人員、基礎設施 ) 的充分性
  • 營運永續規劃
無有害物質管理
  • 對於無有害物質法規之符合性,以及有害物質檢測報告、材料成份表、宣告書等文件之提供
  • 有害物質之預防措施暨異常品發生時之應變機制
  • 無有害物質相關法令、規範之管理
  • 無有害物質之訓練、宣導
品質狀況
  • 檢測能力
  • 檢查記錄之建立及維護
  • 抽樣計劃的實施情形
  • 品質系統能力及水準
  • 客訴處理權責及流程
交期
  • 交貨準時率
品質
  • 進料檢驗合格率
  • 供應商於製程異常通報件數
  • 來料有害物質不合格件數
配合度
  • 價格及交易條件配合度
  • 業務配合度
  • 售後服務
  • 運送能力
  • 帳單、發票正確度以及送達時間
  • 有害物質檢測報告提供配合度
出貨異常
  • 超額運費發生的次數
  • 客戶指定下的有關品質或交期有關的特殊狀態通
異常次數 (客戶同意延遲交貨...等)
  • 廠商退貨、保修、使用現場措施和召回次數